“不忘奉献初心 牢记发展使命”主题宣讲的心得体会
来源:天津项目部  作者:王振艳  时间:2019-11-08  点击量:   
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2019年10月31日认真学习了公司组织的“不忘奉献初心 牢记发展使命”为主题的先进人物事迹宣讲视,我感到精神振奋,信心满怀,宣讲团以身边的事教育身边的人,有房建领域的“创效能手”任传辉,有精耕管道安装市场的“企业栋梁”王国栋,有青年技术岗位能手杨大勇,有女职工代表武艳芝,有青年团员代表党旭兵。宣讲团成员从不同角度、不同侧面对 5个典型个人进行了宣讲,他们的理念和精神值得我们宣扬,他们的经验和做法值得我们学习。他们身上有一个共同点,就是对企业无限忠诚,把解决问题和困难,发展企业的责任时刻扛在肩上,努力践行。

作为一名共产党员、一名基层工作者,既感到光荣和自豪,也深刻地认识到担负的工作责任。我一定要认真学习领会贯通,一丝不苟地学好,领会好,切实贯彻落实在实际工作中,为公司建设添砖加瓦。

作为从事经营工作的一名基层员工,我深刻认识到,虽然所有投标活动都是由项目部主导、公司协助,但如果是最低标中标,我们并没有太大的优势,这主要受控于我们的成本,与其他单位、民营企业的成本差距较大。降本增效这个主题,我们一直在探讨,却没有实质性的进展。通过学习任传辉的三个锦囊妙计和王国栋的干算全抓、狠抓二次经营受益匪浅。

现在公招项目控标价基本都偏低,利润不太理想,想要提高项目经济效益,必须重视二次经营。首先要明确分工,做好各环节把控。二次经营工作要坚持“完善资料是基础,设计对接是保证,业主认可是根本,中心批复是关键,落实资金是目的”的原则。通过全员共同努力,使项目二次经营工作取得最佳成效;其次是做好项目索赔的前期策划;第三是壮大二次经营队伍。我们的二次经营队伍基本是现场与计划科组成,今后随着项目的逐渐增多,对二次经营人员需求也增大,我们必须选配优秀人才充实壮大二次经营队伍,为二次经营工作顺利开展提供人力资源保障。目前二次经营,有些项目部现场提供签证单及工程量,计划做价格上报,有些项目部因为现场的分包模式,现场工程量的计算转嫁到了分包单位身上,也有些因为分包上报不及时而漏报了业主,最终分包向我们索赔时才发现,这对我们来说是直接的损失。作为计划人员应该密切联系现场,掌握好一手数据,做到对上结算心中有数,对下结算绝不多给一分一厘。

项目开工前,项目经理组织工程、计划、财务、物资等部门编制本项目的责任预算, 为项目成本支出划定“底线”。机关编制的责任预算是根据指导价、已完类似工程的价格而编制的,虽不能做到毫无偏差,也是八九不离十,如果项目部只看投标报价,不看责任预算,不进行市场调查,直接三家施工队伍报价,就答应给报价最低的施工队施工,那对我们来说是非常不利的,最低的施工队伍的价格如果高于责任预算,那该项分包肯定是亏本的买卖。

模拟股份制施是本年工作的重中之重,目前燃气管网正在实施中,我们借此工程总结经验,寻找不足,以为后续模拟股份制的全面开展奠定基础

我将会继续向榜样学习,对标先进,努力追赶,立足自身岗位,提升业务能力,为公司的发展贡献自己的微薄之力。


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