集团公司第三督导组到公司开展“两金”压控及专项清理督导工作
来源:清收清欠办公室  时间:2019-12-06  点击量:   
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本站讯(张娜 报道)12月3日,集团公司副总经理陈建民带领第三督导组成员到公司开展“两金”压控及专项清理督导工作。公司党委副书记(主持工作)张建友、在津领导班子成员、机关各业务部门负责人参加会议。会议由集团公司经济管理部部副部长董晓辉主持。

会上,公司副总经理、总经济师高新明从清欠指标完成情况、分解情况及保证金清理等九个方面对清收清欠及“两金”压控工作情况进行了汇报。陈建民在听取汇报后,对公司“两金”压控工作取得的业绩给予了充分肯定,他希望建安公司全体干部员工能够坚定信心、砥砺奋进,共克时艰。

关于提升“两金”压控工作管理水平,陈建民提出两点意见。

一是充分认识“两金”压降对企业高质量发展的重要意义。从国家层面看,“两金”压控工作是对党的十九大精神的深入贯彻,是企业深化供给侧结构性改革,推进降杠杆减负债,有效管控风险,实现高质量发展的重要措施;从股份公司层面看,“两金”压控工作是落实国资委要求的具体部署;从集团公司层面看,“两金”压控工作是推动企业质量效益型发展、加快做强做优做大的有效途径;对企业而言,“两金”能否有效压降关系到现金流能否好转、项目风险是否可控、企业资产质量是否改善等多方面。

二是采取有力措施使“两金”步入下降通道,确保完成年度目标。要紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题,树立过程管控意识、提升经营承揽质量、强化项目管控、建立健全长效工作机制;要压实公司领导的督导责任、项目的清收清欠责任、部门之间的协同责任、每个人的责任及考核兑现责任;要完善民企来信来访处理机制,及时核实问题线索,依法合规妥善处理相关问题,避免矛盾上移。

张建友作表态发言,公司全体员工有信心、有决心克服暂时的困难,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,锐意改革,创新工作,齐心协力推进“两金”压控任务目标的完成,切实改善企业现金流,全力提升企业生产经营状况和发展质量。

此次专项督导工作会,对公司进一步落实集团公司2019年“两金”零增长目标,强化“清收就是营销,清欠就是创效”理念,提升清收清欠全员参与意识,推动“两金”压控管理工作起到了积极的促进作用。



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